8月15日，云南農墾集團專職外部董事王曉方、李志明、蘇紅敏一行到云糧集團調研，了解省級儲備糧政策性和經營性職能分開后的生產經營情況。

   在調研座談會上，云糧集團黨委副書記、副董事長、總經理馮白洪就上半年工作開展情況、存在的問題和困難、下一步工作計劃等方面作匯報。
   集團專職外部董事對云糧集團提出要求，一是明確發展定位，理清發展思路。全面分析云糧集團和競爭對手的優劣勢，理順體制機制，明確發展方向和目標任務，細化措施，加快高原特色農副產品現代物流園項目建設，積極爭取政策及資金支持，重構云糧集團業務模式。二是加大營銷力度，激發經營活力。緊跟集團戰略部署，把營銷作為重中之重，加強營銷體系建設，多維度提升營銷能力。找準市場定位，推進水稻、玉米等優質新品種的選育，加快整體業務轉型，積極與省內知名企業合作，打通上下游產業鏈條。注重品牌建設，充分用好集團平臺，發揮省級品牌優勢，強化市場意識，提升服務質量。三是嚴格風險防范，強化財務管理水平。抓住關鍵問題，加大應收應付賬款管理，積極解決歷史遺留問題，尤其是省級儲備糧政策性和經營性分開后，要扎實有效地做好人員、資產、業務的處置工作，穩定職工隊伍。同時，通過經營資金計劃管控、大宗貿易風險控制、預算執行預警機制以及基礎核算管理，提升財務管理水平。
   集團董事會辦公室相關人員，云糧集團在家領導班子成員，相關部門人員參加座談。(薛甲)